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　　　　　　　　　　　メール・マガジン

　　　　　　「ＦＮサービス　問題解決おたすけマン」

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　　　　★第１６８号　　　　　　　’０３−０２−１４★

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　　　　　元気の原理

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●前回の＜彼＞シャクルトン

は体力、ＩＱ、ＥＱ、どこを取ってもスーパー。　昔の歌▼を思い出し

ましたよ。　♪強いばかりが男じゃないと　いつか教えてくれた人♪

当時たまたま私は浅草の住人、隣りの工場のアンちゃんがそれを飽きず

に歌う、と言うよりワメク、のを毎日聞かされ大メーワクでした。

　　▼＜浅草の唄＞：昭和２２年、万城目正作曲、藤山一郎。　作詞者

　　　サトウハチローは我が早稲田中学（ほかにも転々したそうですが）

　　　の悪名高き先輩（とは未だ１年生だったので知りませんでしたが）、

　　　熱血小説作家の父佐藤紅緑共々、いわばＥＱ教祖。

が、この世にそんな＜男＞滅多にいない、と知るには手間取らなかった。

＜強い＞のは（少なくなった今でも）いるでしょううが、その男が＜情

にも厚い＞ことは稀。　いても西郷隆盛じゃないけれど、多くの部下を

死なせたり、自らも全うせずに終わったり、何故か破滅的。　

部下を＜生かす＞のがリーダー、そこに＜情＞は不可欠。　だが近頃の

なったり。　その点シャクルトンは無私公平。　誰にでも語りかけ、

率先的に行動した＜強いばかりじゃない＞人ですから、部下たちも気分

良く従ったろうし、それが全員を文字通り＜生かす＞ことにつながった。

即ち＜彼＞、＜いつか教えてくれた人＞でもあったわけですな。　

＊

人間は感情の動物、能力発揮は気分次第。　なら、気分良く働かせりゃ、

＜上＞が多い、と再々(52、78、125号)書きました。　ハッパをかける

昨年末の話。　その会社、師走は特に繁忙を極めるが早めに切り上がる

商売。　５日制だ、きっと２８日土曜から正月休み、と一同当て込んで

いたら何と、＜上＞の決定は「２９日から」。　

で２８日、＜上＞は朝から役員会、取引先はほぼ休業。　意気上がらぬ

午後３時、集まれ！で専務殿が登場。　演説の趣旨は「年末賞与は出せ

たがこの業績、期末（３月）分はゼロ」、

銀行出身役員の強力な主張に従って、の由。　憮然、声も無い社員たち

に（この人の口癖で）「拍手が聞こえないぞ」。　応えてゴマスリ数名

役員会で＜業績＞は論じたようだが、そのもとになる＜人＞を奮い立た

せる必要や、そのための手段については考えもしなかった、に違いない。

＜上＞がみんな低ＥＱ（第160号）＜９・１型＞（第161号)なのだろう。

＊　　　＊

＜上＞は何を考えているのやら？　や、何を言っても聴いてくれない、

なんていうのはバラバラ会社。 company の語源（ラテン語 com panis、

パンを共にする、＜同じ釜の飯を食う＞。　＜コンパ＞はまさに語源的

行為！）的意義からすれば、会社メンバーは一心同体でなくちゃ、、

この会社、＜上＞主宰の忘年会など（もちろん）催されませんでしたが、

＜飲み食い＞に積極的な興味の無い私ですら、そんな時にこそパーッと

盛り上げる工夫があって良かったんじゃないか、くらいには思います。

　　＜飲み食い＞のような原始本能の行為を共にすると一体感が高まる、

　　と信じてやたら部下を飲食に誘う男がいましたがね。　尤もあいつ

　　のは＜過ぎたる＞で、結果は常に＜及ばざるがごとし＞だったな、、

どこもダメなリーダーばかり、、、

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●しかし＜彼＞は周到。

約百年前、食料や燃料の保存技術がどんなものであったか知りませんが、

本の記述では驚くほど＜豊か＞でした。　流氷に捕まり、船も失った後

の絶望的なクリスマスが「オイル漬けのアンチョビ、煮豆、野ウサギの

シチュー」。　しかもそのシチュー、＜彼＞には「学生時代以来、夢に

サウスジョージア島への＜悪夢の航海＞は「男たちは、温かいミルクを

飲みつつ、、」とある。　えっ？ミルク？　すでに粉末化されていたん

ですな。　しかし大揺れの狭いボートの中、水に溶き、コンロで加熱し、、

さぞ楽ではなかったろう。

＜彼＞はその効果を「（食事は）荒天に身も凍る日々の中で明るい光と

なる。　食べ物と飲み物がもたらしてくれる温かさと安らぎによって、

苦境にあっても食事をおろそかにせず、体力、精神力の維持を図る、、

「腹が減っては戦は出来ぬ」、アタリマエのことです。　が、現実には

「貧すれば鈍す」、肝心の時にその基本を忘れてしまいがち。

以下、それを忘れない人は強い、という話の日本版。

＊

年初のＮＨＫ、ETV2003＜シリーズ日本人への提言＞。　第１回「不況

下で強く生きるには」で体験を語ったのは直木賞作家、山本一力氏。

彼の受賞作品＜あかね空＞は、「不況に苦しむ江戸時代中期、豆腐屋の

一家が、互いにぶつかり合いながらも絆を強め、商売を繁盛させて行く」

話だそうで、、　と

推定的に言うのは、あいにく読んでいないから。　国産小説にはあまり

興味が無いのです。　翻訳物は、アチラ風のものの考え方を知るために

有益なので、かなり読みますが、

コチラの文化で出来上がった物語は、たとえば上記１行半の解説で概略

見当が付いてしまいます。　そりゃ江戸時代にも不景気はあったろうよ、

家族同士で諍うこともあるだろうさ、それでも

結束すれば相応の成果が、、てな具合。　時間を割いて読むまでも無い。

が、面白いと感じたのは、山本氏と＜彼＞シャクルトンの類似性でした。

＊　　　＊

＜彼＞が遭難的状況を率直に受け容れ、直ちに方針を変更、部下に説明

して結束を固めたことは前号既述。　アタリマエだが、勇気が無ければ

出来ないことです。　

山本氏は、ビデオ・スタジオを営んで失敗し、２億円の債務を負うこと

になった時、まず（＜彼＞同様）その＜負け＞を率直に認めました。

（誰でも、目前の状況を率直に）「認めれば、じゃ、こうしよう、こう

しなくちゃ、が見える。　目をそらしてごまかす癖を付けると、自分を

騙し始めることになる。　自分に対して幻想を抱いてはいけない」

「皮算用で自分をごまかすのは良くない。　自分を励ますプラス思考の

つもりだろうが、実はイヤなことに正面から向き合いたくないだけかも。

１日伸ばすと、片付くことも片付かなくなる」

「負けを認める勇気を持つべきだ。　認めると希望につながるスタート

が切れるものだ」　前述の＜専務＞、業績不振を自分の負けと見てない。

勇気が無いんですな。　じゃ、＜希望へのスタート＞も無いでしょう。

＊　　　＊　　　＊

旅行代理店、広告会社、雑誌編集など経験は豊富な山本氏だが、２億円

返済の手段として「小説を書く！」とはいくら何でも、、

と私は疑ったが英利子夫人は迷わず支えた。　山本氏を評して「ダメで

落ち込まない人、思い切って認めてしまう人、すると別の扉が開く人」。

　　　　　　　　（我が女房、そこまでオレを信じてくれてるかな？）

山本氏自身、「＜小説＞は何の根拠も無い方法だったが、それで債権者

を説得した。　一生かかっても必ず、、と。　誰も本気にしなかった」。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（やっぱり？！）

「もめ事の解決は、直面している者同士の結束協力で。　それが無いと、

何も解決しない。　互いになじったり罵ったりではダメ。」　おや？！

「稼ぐ役は自分、切り盛りするのは女房、の役割分担。　女房は家計の

切り詰めに汗を流した」。　昼は商事会社勤め、小説は夜執筆。　応募

しても落選ばかり。　漸く８年目の去年１月、第１２６回直木賞を獲得。

その切り詰め生活の間も＜豊かな食事＞を欠かさなかった由。　いわく、

「金持ちらしい金持ちが最上、次善は貧乏人臭くない貧乏人、その下は

貧乏臭い貧乏人、最悪なのは貧乏臭い金持ち。　最上であり得ないから

には次善で行こう。　＜貧乏臭くない貧乏人＞をやろうぜ、、」

「食い物は毎日のもの、エネルギーのもと。　これをさもしくお手軽に

すると、精神が病んでしまう。　食うならタイ、ヒラメ。　と言っても

１パック百円の＜アラ＞。　あとは料理のウデ、リッチな気分。　タイ

食ってるんだからな、、と」

「当事者同士が協力して知恵を使えば、そのこと自体が楽しみになる、

気持ちが豊かになる、元気になる、笑える、勇気が出る」　気分良く、、

は＜彼＞と同じ流儀。　そして山本氏も地獄を抜けることが出来た。

「笑うには互いに向き合っていないと、、　家族は本来、利害一致の仲。

言ってもムダ、分かってくれない、、で団結しないようではダメ。

その問題の大きさを共に認識しなくちゃ。　それは難しくない、現実を

１回見れば済むのだから」

状況を正しく認識する勇気、苦境打開の決意、心身健全のための食習慣、

そしてチームワークの尊重、、　＜地獄からの生還＞を果たす秘訣には、

時間と空間を超えた符合がありました。　人間の基本原理だから当然、、

＊　　　＊　　　＊　　　＊

それにしても２億円、直木賞だけなら２００回分。　＜あかね空＞だけ

の人ではもちろんないにしても、筆１本でそんなに稼げるものかしら？

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●じゃ、サーモ屋は？

ですか？　さよう、思い出す＜飲み＞はコーヒー、＜食い＞はドーナツ。

朝のミーティングは＜セルフ・サービス、お代わり自由＞方式でした。

準備するのは私。　途中でドーナツを仕入れて一番に出社し、コーヒー・

メーカーを仕掛けておいて応接室と来客用トイレを清掃する。　やがて

デコ助ども出勤、次々＜飲み食い＞に加わって暫し雑談タイム。

　　問題は常に彼らの話題の乏しさでした。　思わず、「君ら、夜、何

　　してるんだ？　新聞、ＴＶ、本、映画、色々あるのに、、」

　　すると逆に、「竹島さん（サーモ屋は肩書き抜き）はいつ、、？」

　　と訊かれてしまった。　彼らより先に帰ることなど滅多に無かった

　　ので、、　「睡眠時間の差、かねえ、、」　答えになってないか？

そして定刻、簡単な確認と新しい伝達。　で、プレーボール！

　　これが有効に機能したせいか、我が社、およそ＜会議＞なるものを

　　催したことが無かった。　小企業だから当然、ではありますが、、

＊

缶コーラが朝飯代わり、不健康な習慣の若者がすでに発生していたので、

ましな糖質とカフェインの注入が人質管理の観点からも必要、で始めた

習慣でした。　それにコーヒーの香り、ヤル気を湧かせますしね。

赴いて、個別に対処しました。　＜絆＞とまでは考えませんでしたが、

結束は固く、そのせいかある時、

訪ねて来た労組上部団体のオルグに、「これが経営者か？！」と嫌われ

てしまった。　よほど＜労働者＞臭かったのかも。　小企業の主という

のはそこで一番の働き手のこと、と信じていましたから＜臭く＞て当然、

これが経営者なのさ、といなしましたが、、

＊　　　＊

それ無しで結束や協力を望んでも、多分、形だけに終わるでしょう。

　　　　　　　　＜聖域無き構造改革＞とやらもですぜ、小泉さん。

難しくない。　その結束で当たれば、遠からず苦境は克服できます。

まず＜まずいこと＞を＜まずい＞と認めること。　それは勇気の問題、

さよう、Rational Process は　＜使い手の勇気＞で生きる技法です。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■竹島元一■

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